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郭守乾：腳踏實地才能仰望星空
2023-07-12
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衛(wèi)華集團子公司生產(chǎn)部車間主任郭守乾，工作中嚴(yán)以律己、盡心盡責(zé)，關(guān)鍵時刻總能頂住壓力，帶領(lǐng)車間的工人完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在提質(zhì)增效方面取得突出成績，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可，2022年底被評為衛(wèi)華集團“十大英才”稱號。
衛(wèi)華集團子公司生產(chǎn)部車間主任郭守乾
隨著公司的快速高質(zhì)發(fā)展，提升產(chǎn)能、快速交付的需求迫在眉睫，這讓郭守乾倍感壓力，每天一上班他就一頭扎進(jìn)生產(chǎn)車間，不斷地思考和調(diào)查，很快他就發(fā)現(xiàn)了溝通成本大、信息傳遞慢的問題，這種問題看似不影響正常生產(chǎn)，但弊端很明顯：效率低下，應(yīng)變能力很弱。
為提質(zhì)增效，他帶頭參與車間班組事務(wù)溝通會，分享質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)的方法和心得，積極參加每季度的合理化建議征集活動，傾聽一線工人最真實的心聲，認(rèn)真對待每一條反映的意見和建議，一年下來，累計征集意見179條，整改落實115條。
在此基礎(chǔ)上，郭守乾結(jié)合“人、機、料、法、環(huán)”等科學(xué)管理方法，先后組織完善了《生產(chǎn)調(diào)度工作流程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《機裝件領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，將生產(chǎn)工序、人員等進(jìn)行調(diào)配和組合，大幅提升了車間的生產(chǎn)能力和效率，2022年單梁年度交付及時率達(dá)88%，雙梁達(dá)77%，創(chuàng)下了車間成立以來最好成績。
郭守乾和同事一起工作
在一批出口項目中，產(chǎn)品即將發(fā)貨的時候，客戶突然提出了多項更改要求，這種情況以前根本不可能完成，需要重新排產(chǎn)。但在新制度和流程下，變更通知單的信息會第一時間同步給技術(shù)、工藝等相關(guān)人員，工人對產(chǎn)品到達(dá)工位時間也有了準(zhǔn)確的預(yù)判，提前調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，大大減少了工序之間的銜接時間和溝通成本，期間郭守乾連續(xù)好幾天駐守車間，馬不停蹄的奔走在各工位前指導(dǎo)操作，與工人并肩作戰(zhàn)，將更改的關(guān)鍵參數(shù)、技術(shù)要點向工人進(jìn)行技術(shù)交底確認(rèn)，把控下料、生產(chǎn)、組裝、包裝等各個工序進(jìn)度，就這樣，在郭守乾的帶領(lǐng)和指揮下，最終按時完成產(chǎn)品交付，滿足了客戶的需求。
郭守乾日常協(xié)同溝通工作
此外，郭守乾還在參與的QC項目中，配合工藝部對加工方案進(jìn)行了改進(jìn)，使歐式端梁加工工時下調(diào)23%，產(chǎn)品合格率92%，完成小組設(shè)定的卓越目標(biāo)，還配合推動8輪結(jié)構(gòu)端梁連接梁結(jié)構(gòu)改型工作，此項目一年就為公司節(jié)約成本30余萬元。
談起工作心得，郭守乾說作為一線基層管理人員，說的再好不如做出個樣子，關(guān)鍵時刻要能頂上去，不掉鏈子，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件小事，只有腳踏實地才能仰望星空。
