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“計劃管理大師”的閃耀時刻
2023-05-19
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“計劃周五入庫的，周三就能入庫；第八周的工作計劃，往往第七周就已經(jīng)完成了。在衛(wèi)華這么多班組里，你可以永遠(yuǎn)相信我們小車三班的效率！”班長張文勇自豪地說到，這并不是他在夸大?？?，2022年小車三班的生產(chǎn)工作全部做到提前完成，這是對其工作效率最有力的佐證。
為什么小車三班總能雷打不動地快人一步？張文勇默默拿出一個小本子，笑道：“秘訣都在這里面！”
本子看起來破舊不堪，頁角已經(jīng)被翻得蜷曲，打開來看，里面卻并不是什么工作秘訣，而是一張張條理分明的計劃表。
在張文勇的認(rèn)知里，效率的高低與計劃的有效性是密不可分的，因此哪怕計劃部已經(jīng)下發(fā)了生產(chǎn)計劃，張文勇還是會給每個人每項工作繼續(xù)細(xì)化。他時時關(guān)注班組工人的生產(chǎn)實際，根據(jù)具體情況安排任務(wù)。
“咱車間這么大，有時候找誰都要先打個電話問問在哪。但是想找咱張班長，不用那么麻煩?！惫と藬[了擺手，“只要是在小車三班的地盤，不管去哪你都會遇上張班長的。”
這倒不是因為張文勇會分身術(shù)這類玄乎的技能，而是與他平日里的工作習(xí)慣有關(guān)。手拿計劃表穿梭在班組各個生產(chǎn)現(xiàn)場查看每個項目的進(jìn)展是張文勇每天都要做的事，一旦看到某個項目進(jìn)度稍微滯后了，就立即重新安排人手趕進(jìn)度，當(dāng)然，這安排并非是盲目上人，而是根據(jù)各個項目的實際進(jìn)展合理分配人手，在這份破舊的計劃表中，墨水勾勾畫畫的印記清晰可見，這是張文勇在進(jìn)行人員安排時做的記錄。
對此，張文勇表示：“作為他們的班長，我不留意著工作進(jìn)度，誰來給他們負(fù)責(zé)，誰來給公司交代呢？”
張文勇這種有計劃性的做事風(fēng)格也帶動了班組其他工人，一些有著嚴(yán)重拖延癥的工人們也開始有了時間觀念，主動擔(dān)起責(zé)任，不急的活兒盡可能提前完成，從而給急活兒留下充足的預(yù)算時間。
大型一字型減速機(jī)產(chǎn)品由于其噸位巨大以及與小車的一體化特性，再加上焊縫探傷要求嚴(yán)格，一直是小車制作中一項難啃的硬骨頭，尤其是剛推出時，工人們都第一次做沒有經(jīng)驗，更是拉長了大家的工作戰(zhàn)線。張文勇還記得當(dāng)時有個安陽鋼鐵的一字型減速機(jī)小車項目，客戶要的十分緊急。經(jīng)驗欠缺和工期緊迫這對矛盾難以調(diào)和，小車三班所有人都被壓得喘不過氣。
“一開始焊縫怎么也不達(dá)標(biāo)?！睆埼挠聡@了口氣，他能明白工人們的焦急，但情緒越是不穩(wěn)定，工作就越難做好，因此哪怕時間再緊迫，他還是決定要讓他們好好放松放松，于是他挑了一天晚上的下班時間，帶著大家去聚餐。在餐桌上，他不停鼓勵大家：
“兄弟們加油啊，領(lǐng)導(dǎo)說干成了就有獎金！”
“咱小三班一直都是好樣的，以前那么多活兒都比別人提前完成，領(lǐng)導(dǎo)吧這個重任交給咱，也是信任咱，領(lǐng)導(dǎo)都信我們，我們自己怎么能不自信呢？”
……
張文勇的一席話給足了大家信心。
第二天，他明顯感覺到班組的氣氛沒有那么壓抑了，大家一邊工作一邊討論怎么把時間和工期擠出來，一邊笑談獎金到時候該怎么分配。
焊縫焊了一遍不合格，沒有人再焦慮埋怨，拿回去返工返修就是了，再來一遍還是不合格，又回去返工，就這樣經(jīng)過一次次重來，有的工人們漸漸找到了手感，形成了自己的技巧。
加班加點、比肩接踵、搶時趕工、互通經(jīng)驗……所有計策全都上陣，本來要大半個月才能完成的工作，竟然被濃縮到了七八天！提前交付的那一刻，所有人包括張文勇自己也沒有想到，看著手中的一沓獎金，張文勇有些熱淚盈眶。
那一刻，小車三班都在散發(fā)著光芒，是大家通力合作完成一項重任的光芒，是努力、奮斗、催人奮進(jìn)的光芒！它告訴我們，你可以永遠(yuǎn)相信小車三班，永遠(yuǎn)相信衛(wèi)華的工人們……
