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一家民營企業的“紅色”情結——以黨的建設高質量推動經濟發展高質量·微調研
2018-11-08
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“這張坐標圖清晰說明，衛華集團歷年的黨員人數與銷售收入的增幅完全成正比！”前不久，由新鄉市委書記、市長帶隊的全市“縣域經濟學長垣”觀摩團，被長垣這家民營企業的黨建工作宣傳展板深深吸引。11月7日，衛華集團黨委副書記、總裁俞有飛對記者說，黨建發展最好最快的階段，也是衛華集團經濟發展最好最快的階段。
黨建強、發展強。圖例顯示，衛華集團成立黨組織18年來，黨員從2000年最初的12人發展至如今的490人，集團年銷售收入從2000年的3300萬元提升至2017年的111.4億元。企業也從30年前的手工作坊變成了資產68億元的全國起重行業領軍企業、中國機械工業百強企業。2017年，衛華集團榮獲“全國制造業單項冠軍示范企業”稱號，成為名副其實的行業“龍頭”。
韓憲保是衛華集團的創始人，也是公司的黨委書記。2000年，衛華集團按照當地鄉鎮黨委的建議，成立了由12名黨員組成的黨支部。
“民企搞黨建，有啥作用呢？”彼時的韓憲保還沒有“吃透”黨建對企業發展的意義。但后來在企業發展的過程中，韓憲保發現一個規律：相對于一般員工，具有黨員身份的員工工作起來更能吃苦、更愛拼搏、更講奉獻！自此，衛華集團招聘員工，注重一個條件——黨員優先！
隨著黨員和支部的不斷增加，2006年，衛華集團成立了黨委，目前下轄2個黨總支、25個黨支部，近500名黨員。黨委和集團實行“雙向進入、交叉任職”，并明確規定企業的戰略規劃、年度計劃等8項內容要有黨組織參與決策。
“只有讓黨組織發揮政治引領作用，參與重大決策，企業的發展才不會走彎路。”韓憲保說，在生產經營中，衛華集團黨委積極引導企業做到“三符合”，即符合黨的方針政策、符合國家的法律法規、符合廣大職工群眾的利益；在參與決策中，衛華集團黨委堅持四項原則，即依法依章、參與而不干預、國家職工企業利益共贏、服務企業生產經營。
圍繞企業生產經營管理，衛華集團黨委開展了特色支部創建活動，圍繞培育復合型人才創建學習型黨支部，圍繞提升創新能力創建創新型黨支部，圍繞強化服務職能創建服務型黨支部；設立黨員責任區、黨員先鋒崗，開展黨員公開承諾等活動，引導黨員立足崗位履職盡責。
衛華集團有這樣一組數據：全公司黨員占職工總數的7.2%，而黨員參與項目占比50.08%；集團獲得管理、科技等各類獎項346項，黨員參與創建的占比91.13%；技術能手、生產標兵、勞動模范中黨員人數占比超過70%。
2014年，衛華集團建立起全省首家民營企業黨校。“通過上黨校，還讓我們在學習國家方針政策時找到了‘商機’。”俞有飛說，深入學習國家“一帶一路”建設政策之后，衛華集團把國際貿易上升到企業“戰略層面”，產品出口的國家和地區數目由98個增加到108個，2016年出口額同比增長186%。
“高質量的黨建工作，已成為我們看得見、摸得著的生產力。”身為民主黨派成員的衛華集團董事長韓紅安感慨，企業黨組織培養了隊伍，凝聚了人才，促進了發展，“黨建在實現企業持續健康發展中起到了不可替代的作用，我們衷心支持黨建工作！”近3年來，衛華集團列支黨建工作經費累計1147萬元，支持建設服務型黨組織，同時選優配強各級黨組織書記和黨務工作者。目前集團共有黨務工作者119名，其中專職23名。
短評：黨建重服務事業自然興
衛華集團開展黨建工作，重在“服務型”這個定位，并在探索中形成了“四個服務”的有效途徑，即服務企業發展、服務職工群眾、服務人才開發、服務文化建設。衛華集團的黨建探索，回答了非公企業服務型黨組織“為什么”“是什么”“怎么做”“靠什么”的問題。
衛華集團黨委的實踐表明，只有把建設服務型黨組織作為立身之本，非公企業黨建工作才能真正做到為企業所需要、為出資人所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎，黨在非公企業的執政基礎才能不斷得到鞏固；只有不斷強化服務意識，完善服務功能，提高服務能力，非公企業黨組織才能真正成為團結凝聚職工群眾的政治核心，成為推動企業發展的強大引擎。
如何建設服務型黨組織？衛華集團的經驗告訴我們，必須貼近企業、貼近職工、貼近黨員，拓展服務內容，創新服務方式，增強服務實效，做到企業發展到哪里、黨組織服務就延伸到哪里，職工群眾在哪里、黨組織服務就跟進到哪里。
